Систематизируем бизнес и собираем команду руководителей которая, выводит из операционки и увеличивает доход владельцев бизнеса по всей РФ и СНГ

+7 (993) 523 0767

Увеличьте прибыль руками слаженной команды с помощью грамотно выстроенного HR отдела

Запишитесь на экскурсию в HR отдел и получите новый взгляд на управление командой.

Покажу: Как осуществляется управление большой командой. Модели  найма сильных ТОПов, мотиваций и постановки целей. Дорожные карты адаптации.

Какие и в какой момент
нужны ТОПы вашей компании? 

Некому делегировать операционку

Какие главные метрики и статистики ТОПов?

Как собственнику правильно выполнять роль Генерального Директора?

Дефицит квалифицированных кадров

С ростом штата падает прибыль

Клиенты которые уже
собрали команду сильных ТОПов

Франшиза "Главдезцентр"
Профессиональная служба дезинфекции

Точка "А" 200 000 000

Точка "Б" 350 000 000

Введено 7 руководителей

Илья Головин
Устал тащить процессы на себе, хочу найти себе замену. Навести порядок в процессах, внедрить грейды, увеличить продажи, подготовить компанию к масштабированию.

ГК "Альянс"
Профессиональные системы безопасности

Точка "А" 65 000 000

Точка "Б" 103 000 000

Введено 3 руководителя

Данила Григорьев
Устал от постоянных звонков, особенно ночью, хочу уменьшить операционку и больше заниматься стратегией, увеличить доход и развивать новые проекты.

Synergy Research Group 
Международные клинические исследования

Точка "А" 211 000 000

Точка "Б" 300 000 000

Введено 3 руководителя

Галина Малахова
Увеличить выручку. Растормошить команду, заржавела. Упорядочить хаос и поставить команду на рельсы бизнес-процессов, для системного получения прибыли.

Директор по развитию
Франшиза Главдецентр

Точка "А" нет РОПов

Точка "Б" 4 РОПа

Анастасия Бородина
Хотелось бы построить департамент продаж, проработать финансовую модель и ввести новый продукт с LTV.

Исполнительный директор
ГК "Альянс"

Точка "А" каждый делает что хочет

Точка "Б" ключевые люди заменены

Наталья Севергина
Увеличить прибыль и выжить в новой реальности 22 года

HRD
Франшиза Главдецентр

Точка "А" 1 менеджер

Точка "Б" собран и регламентирован отдел

Ирина Махашвили
Построить online HR отдел полного цикла. От найма и обучения до оценки персонала и корпоративной культуры online команды

Почему мне доверяют?

Реализовал собственных 5 бизнесов
Большая насмотренность, с 2016 года провел более 250 аудитов отделов продаж
Собрал 5 различных команд ТОП менеджеров

На практике разобрался как подбирать толковых сотрудников и эффективно ими управлять

Секретная экскурсия в идеальный HR отдел

01

ЗАПИШИТЕСЬ НА ЭКСКУРСИЮ

Хватит быть в одиночестве и пытаться все придумать самому

Все придумано до нас, возьмите

02

НА ЭКСКУРСИИ МЫ
30 МИНУТ ДУМАЕМ ВМЕСТЕ

Используйте объем моего опыта что-бы вместе выработать план ваших дальнейших действий

03

ПОЛУЧАЕТЕ
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН

Я предложу план исходя из опыта 5 собственных бизнесов и десятков клиентских проектов

04

ДЕЛАЕТЕ
СО МНОЙ ИЛИ БЕЗ МЕНЯ

В итоге диагностики. Вы мне ничего не должны, так же как и я вам. Возьмете план и можете делать его сами.

Заказать экскурсию в HR отдел

ПОЙМЕТЕ ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ ДЛЯ НАЙМА СИЛЬНОГО ТОПА

ЧТО МОТИВИРУЕТ СИЛЬНЫХ ТОПов БЫТЬ В ВАШЕЙ КОМАНДЕ

ОЦИФРУЕМ ДОЛЖНОСТЬ

ОБНОВИМ ОРГАНИЗАЦИОННО- ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ СХЕМУ

Имя *
Номер телефона *
Электронная почта *

Скачайте набор шаблонов для роста результатов ваших руководителей

Управлять можно каждым, но не каждым нужно.

Скачайте набор с дополнительными материлами по управлению командой руководителей

Авторская программа построения HR отдела "Команда X10"

Модуль 00

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

 Узнаем, основные принципы проектного мышления;

Знакомимся с Интелектуальными, Ментальными картами;

Узнаем что такое установки, убеждения, ментальные стены, когнетивные искажения;

Цель: Получить всю необходимую информацию для успешного внедрения проектного мышления.

Фаза 01

КАРТИРОВАНИЕ 

 Определяем конкретные ограничивающие убеждения, иллюзии, установки;

Фиксируем только реальные действия, никаких рассуждений;

Проводим глубокую инвентаризацию текущих дел;

Выполняем специальные упражнения по фиксации убеждений, установок;

Цель: Обозначить детально текущее положение дел, отвечаем на основной вопрос где мы есть.

Фаза 02

ТУМАННЫЙ АЛЬБИОН

 Выполняем специальные управжнения по определению вашего дефицита;

Разделяем навязанные обществом и наши внутренние запросы;

Описываем нашу цель;

Цель: Определить наше "ВАЖНО", что для нас есть истинная мотивация, истинное желание, определить наш дефицит, какой мы хотим получить идеальный Итог. Определяем наше любимое дело.  Отвечаем на вопрос "Зачем"?

Фаза 03

ДОРОЖНАЯ КАРТА

 Проводим мозговой штурм и определяем возможные гипотезы пути;

 Инвентаризируем наши возможности;

 Создаем список конкртеных действий, расставляем приоритеты выполнения;

Цель: Составить список конкретных, возможных действий к нашему итогу. Ответить на вопрос что мы имеем.

Фаза 04

ЦЕНА ИТОГА

 "Взвешиваем" затрачиваемые ресурсы, отвечаем на вопрос, а по Сеньке шапка;

 Измеряем расходы, затраты в конкретных единицах;

Цель: Зафиксировать каких и сколько придется отдать ресурсов при походе по карте, осознать какую цену нужно заплатить за желаемый итог.

Фаза 05

КОРРЕКТИРОВКА

 Пересматриваем итог, цель;

 Меняем итог, цель;

 Переписываем дорожную карту;

 Настраиваем согласованность результатов 2,3,4 фазы;

Цель: Сопоставить предидущие Три фазы и скорректировать результат фазы Два. Ответить на вопрос что мы можем.

Фаза 06

ПЕРВЫЙ ШАГ

 Совершаем первое действие;

 Фиксируем обратную связь от рынка (реальности);

 Выполняем специальное упражнение по определению глубинных страхов;

Цель: Определить и зафиксировать мотивирующие страхи, выполнить первое действие в списке дорожной карты.

Фаза 07

КОРРЕКТИРОВКА

 Пересматриваем, переписываем дорожную карту;

 Опираясь на факты которые сообщает нам рынок в 6 фазе;

Цель: Скорректировать дорожную карту под то, что сообщает нам реальность после первых действий.

Фаза 08

ЧЕРЕДА ШАГОВ

 Продолжаем тестировать гипотезы;

 Фиксируем обратную связь от рынка;

 Набираем статистические данные;

Цель: Проверить все гипотезы собранные в дорожной карте.

Фаза 09

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

 Делаем сверку гипотез с реальностью;

 Определяем места основных просадок;

 Ищем список доступных инструментов;

 Ищем и вводим узких экспертов в тех темах где идут просадки;

Цель: Определить недостающие инструменты.

Фаза 10

ОТРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ

 Взаимодействием с экспертом в узкой теме;

 Фиксируем показатели от работы с новыми инструментами;

Цель: Налаживаем работу новых инструментов.

Фаза 11

РЕЖИМ

 Ежедневная фиксация показателей;

 Ежедневное выполнение задач из дорожной карты;

 Наблюдение показателей с целью фиксации момента перехода переход к фазе 12

 Прекращение роста результатов свидетельствует о переходе к фазе 12

Цель: Дисциплинированное выполнение действий по увеличению показателей, ловим плато для перехода к фазе 12, получить доход в 300 000 рублей.

Фаза 12

ФИКСАЦИЯ ИТОГА

 Фиксация прибыли;

 Наработан новый опыт;

 Фиксируем рубеж на пути к результату;

 Собираем данные для перехода на фазу 1;

Цель: Заработать 300 000 на любимом деле.

ИП Ткачев Виктор Васильевич
ОГРНИП 318565800083800